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芯科技音讯(文/罗伊)台积电创办人张忠谋4日受邀至台清华大学就「总经理的学习」主题讲演,他着重,作为办理者,产品定价以及领导能力是最重要的。

值得注意的是,听张忠谋开讲时机越来越可贵,也招引联发科执行长蔡力行、国际先进董事长战略、威刚董事长陈立白、构思总经理陈超乾、力旺总经理沈士杰等许多半导体业大老列席。

张忠谋泄漏,上一年6月正式宣告退休后着手写自传,现在除了写自传,也花许多时刻打桥牌,而这次讲演内容,简直都来是自传内容,并诙谐笑称,现在上集自传还能买,呼吁我们快去买。

张忠谋说,自己22岁获得麻省理工机械系硕士学位,原本计划持续考博士,但没考上,心想「此处不留爷,自有留爷处」,便参加半导体工业,先在1间小公司担任工程师,直到27岁进入为他人生带来很大转机的德州仪器。

在德仪做了3年,在公司要求下到斯坦福大学就读电机博士,花了2年半完结论文,并于1964年回到德州仪器,其时33岁的他,从办理20多人的产品开发工程师,跳了1级成为办理3000人的总经理,他说,「这是他生命中最重要的1次升职」。

担任总经理后,张忠谋说,领悟到CEO最大的职责,便是要将外在国际带进公司,并发动公司资源来迎候外面的时机与应战。他也开端学习财政、营销学,其间,他以为作为1名办理者,产品定价以及领导能力是最重要的。

张忠谋说,现代大多数企业太注重压低本钱,这当然重要,但提高产品的价值更有商业深度与含义,「高订价是高品质的成果」,但这没有客观衡量标准,价格反映质量跟客户需求,总结来说,要考虑「你的产品对客户来说究竟价值多少」?(How badly does costumer wantyour product)

至于领导与用人,张忠谋说,最重要是2个要素,第1,对待职工一定要公正,没有私心;第2,要知道成功的方向,这些职工会暂时跟着你,但你不成功的话,不会有人永久跟着你。(校正/Oliver)

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